中铁金源矿业有限公司致力于金矿开采、金饰加工、黄金及金饰贸易，创造“中铁金源”品牌，连锁经营。该司发源于中国内地，诞生于香港特别行政区，根据国家“走出去”战略部署实施海外发展，将在有关国家和地区进行大型资源项目开发及运作，或者建立“矿业合作区”。为了实现公司发展成长目标，必须建立一支过硬的人才队伍。事在人为。
一、公司人才队伍建设战略目标
（一）人才队伍目标
1、专业齐全，机制健全；
2、结构合理，层次鲜明；
3、素质过硬，优势明显。
（二）人才建设工程
在未来一至十年内打造70名高管人才队伍、300名中层干部队伍、600名技术人员队伍、1200名技能人才队伍。
（三）人才队伍建设三个重点
1、以领军人才队伍建设为重点
未来三年建设一支10人，熟悉法规政策、掌握行业趋势；具备国际化视野，能够谋划区域发展、协调各方关系、整合各种资源、创新发展模式，运用现代管理理念统筹区域发展，落实集团发展战略的领军人才队伍。
2、以尖端科技人才队伍建设为重点
未来三年建设一支20人，掌握行业科技发展动态，紧跟专业领域科技前沿发展趋势；具备较强科研及技术攻关能力的尖端科技人才队伍。
3、以国际化运营人才队伍建设为重点
未来三年建设一支80人左右，通晓国际规则,具备专业知识和跨文化沟通能力, 视野和能力达到国际化水准，认同集团文化的国际化运营人才队伍；其中具备国际化经营能力的高管20名，具备跨文化管理能力的中层管理人员30名，具备海外工作能力的工程技术人员30名。
（四）人才队伍建设的四个指标
1、高管人才队伍的年轻化、专业化。
高管人才队伍年轻化达50%（年龄45岁以下人员），本科以上学历人员达70%，企业领导班子各专业人员比优化达52:15:10:8:15（工程类、经管类、财务类、文化类、其他类）。
2、科技人才队伍的精英化、梯队化。
建设一支掌握企业生产技术、精通工艺流程，技术创新意识强，具备解决生产技术难题的专业能力。科技人才队伍中全日制硕士研究生以上学历人员比例达5%；从事科研的技术人才不低于10%。
3、技能人才队伍的知识化、年轻化
建设一支熟练掌握工种专门知识，具备精湛的操作技能，能够解决关键技术和工艺的操作性难题的技能人才队伍。中高级工以上人员（高技能人才）比例达到30%；技能人才队伍年轻化比例50%。
4、文化工作人才队伍的职业化
建设一支政治素质好，懂生产、会经营，熟悉企业文化工作，善做群众工作，能够将中国企业“政治优势”转化为“企业竞争力”。
（五）人才队伍建设的四项计划
1、国际化人才组建计划。海外开发项目，实施海外项目运营及跨文化管理等关键人才队伍的组建、培养。
2、建筑工程人才组建计划。实施项目管理、设计、施工、安装等关键人才队伍的组建、培养。
3、营销设计人才组建计划。实施市场营销（市场推广、供应链管理）、珠宝设计研发、销售团队等关键人才队伍的组建、培养。
4、地质资源类人才组建计划。实施地质信息研究、地质找矿、地质勘查等关键人才队伍的组建、培养。
二、公司人才工作理念
用培训塑造人才；用竟争发现人才；用事业激励人才；用机制留住人才。德、智、体全面发展，又红又专。
（一）人才选拔理念
“五重”：重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论
（即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部职工的评价）
（二）人才培养理念
“五法”：一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才（强调在生产一线的实践锻炼中培养人才，通过岗位轮换丰富工作经历，同时给予责任和压力，并及时跟踪考核、反馈、指导，加速人才成长）
（三）人才使用理念
“三定”：以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬（即根据个人的道德品行、忠诚度与职业素养确定是否使用，根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位，根据实际工作业绩确定报酬） |
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