中铁金源矿业有限公司致力于金矿开采、金饰加工、黄金及金饰贸易,创造“中铁金源”品牌,连锁经营。该司发源于中国内地,诞生于香港特别行政区,根据国家“走出去”战略部署实施海外发展,将在有关国家和地区进行大型资源项目开发及运作,或者建立“矿业合作区”。为了实现公司发展成长目标,必须建立一支过硬的人才队伍。事在人为。
一、公司人才队伍建设战略目标
(一)人才队伍目标
1、专业齐全,机制健全;
2、结构合理,层次鲜明;
3、素质过硬,优势明显。
(二)人才建设工程
在未来一至十年内打造70名高管人才队伍、300名中层干部队伍、600名技术人员队伍、1200名技能人才队伍。
(三)人才队伍建设三个重点
1、以领军人才队伍建设为重点
未来三年建设一支10人,熟悉法规政策、掌握行业趋势;具备国际化视野,能够谋划区域发展、协调各方关系、整合各种资源、创新发展模式,运用现代管理理念统筹区域发展,落实集团发展战略的领军人才队伍。
2、以尖端科技人才队伍建设为重点
未来三年建设一支20人,掌握行业科技发展动态,紧跟专业领域科技前沿发展趋势;具备较强科研及技术攻关能力的尖端科技人才队伍。
3、以国际化运营人才队伍建设为重点
未来三年建设一支80人左右,通晓国际规则,具备专业知识和跨文化沟通能力, 视野和能力达到国际化水准,认同集团文化的国际化运营人才队伍;其中具备国际化经营能力的高管20名,具备跨文化管理能力的中层管理人员30名,具备海外工作能力的工程技术人员30名。
(四)人才队伍建设的四个指标
1、高管人才队伍的年轻化、专业化。
高管人才队伍年轻化达50%(年龄45岁以下人员),本科以上学历人员达70%,企业领导班子各专业人员比优化达52:15:10:8:15(工程类、经管类、财务类、文化类、其他类)。
2、科技人才队伍的精英化、梯队化。
建设一支掌握企业生产技术、精通工艺流程,技术创新意识强,具备解决生产技术难题的专业能力。科技人才队伍中全日制硕士研究生以上学历人员比例达5%;从事科研的技术人才不低于10%。
3、技能人才队伍的知识化、年轻化
建设一支熟练掌握工种专门知识,具备精湛的操作技能,能够解决关键技术和工艺的操作性难题的技能人才队伍。中高级工以上人员(高技能人才)比例达到30%;技能人才队伍年轻化比例50%。
4、文化工作人才队伍的职业化
建设一支政治素质好,懂生产、会经营,熟悉企业文化工作,善做群众工作,能够将中国企业“政治优势”转化为“企业竞争力”。
(五)人才队伍建设的四项计划
1、国际化人才组建计划。海外开发项目,实施海外项目运营及跨文化管理等关键人才队伍的组建、培养。
2、建筑工程人才组建计划。实施项目管理、设计、施工、安装等关键人才队伍的组建、培养。
3、营销设计人才组建计划。实施市场营销(市场推广、供应链管理)、珠宝设计研发、销售团队等关键人才队伍的组建、培养。
4、地质资源类人才组建计划。实施地质信息研究、地质找矿、地质勘查等关键人才队伍的组建、培养。
二、公司人才工作理念
用培训塑造人才;用竟争发现人才;用事业激励人才;用机制留住人才。德、智、体全面发展,又红又专。
(一)人才选拔理念
“五重”:重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论
(即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部职工的评价)
(二)人才培养理念
“五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才(强调在生产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长)
(三)人才使用理念
“三定”:以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬(即根据个人的道德品行、忠诚度与职业素养确定是否使用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬) |
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