负责各项目子公司的战略规划、重大预案、规章制度建设、目标管理、绩效考核、项目市场开发及营利模式的研究和确定、
对项目子公司进行市场开发实施情况的监督、在项目子公司进入成熟之前，其项目的人员及计划全部由项目管理部直接指挥。
项目子公司配合项目管理部的工作。在项目进入成熟期之后，项目转移子公司的接管。